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拉高坐标 争创一流 全面推动管理升级
——中孚高精铝公司召开精益管理中期总结大会





       导入全员生产维护模式,设备微小缺陷整改率达到93%;功能区域5S活动覆盖率达到70%;寻找、治理“七大浪费”和“污染源”成为“规定动作”,员工提出“金点子”近百条;日生产计划达成率明显提升;快速换产力求“争分夺秒”,各工序换产时间平均压缩10%以上;精益管理的基本概念和方法被广大员工理解和接受,并逐步导入工作实践——这是中孚高精铝公司精益管理工作半年来交出的答卷。成绩固然可喜,任务更加艰巨。坚持宣传和激励,引导全员参与,重点突出,循序渐进,营造精益氛围,培养精益人才,推动管理升级,实现传统生产企业向生产服务型企业转变,争做国际化高端铝合金材料主流供应商,将继续成为精益管理工作的着力点。
       12月15日下午,中孚高精铝公司召开了精益管理中期总结会议。澳门mgm美高梅生产总监,高精铝公司领导班子、各区域推进员及班组长代表,咨询公司负责人及项目经理共70余人参加了会议。
会议对精益管理中期工作进行了全面回顾,肯定了半年来取得的成绩,总结了先进经验,分析了推进过程存在的问题,明确了下一步推进计划和要求。各区域、班组、员工及推进员代表先后做了典型发言,分享了推进心得,表达了持续推进精益管理的坚定信念;同时,对半年来表现突出的小组进行了表彰,颁发了“改善最佳”锦旗,熔铸区域班组建设小组、计划小组、快速换产小组,热轧区域设备小组、质量小组、5S小组,冷轧区域合理化建议小组获得该项荣誉。
       会议强调,高精铝公司作为集团精益管理试点单位,在总结成绩的同时,必须认识到问题和不足,全力进行整改完善:一是强化执行,重视实效;二是找准差距,解决突出问题;三是加强培训,适应岗位技能要求;四是加快人才培养,结合“千、百、十”人才计划,着力培养一批懂精益的管理者和能执行精益理念的一线工人;五是对现有考评机制进行完善,严肃考核激励,把精益管理融入公司各项工作中,成为常态化管理手段。(中孚高精铝公司 张宏洲)

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