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2017,紧盯目标,撸起袖子,甩开膀子,加油干!

中孚银湖铝合金公司 中孚技术公司
召开2016年总结表彰暨2017年工作动员会



 





中孚银湖铝合金公司:吹响新年工作“集结号”


       1月13日上午,中孚银湖铝合金公司2016年总结表彰暨2017年工作动员会在豫联工业园区铝电办公楼5楼会议室召开,全面吹响了新一年工作的“集结号”。中孚银湖铝合金公司领导班子、中层管理人员、受表彰的先进集体及个人、员工代表等140余人参加了会议。澳门mgm美高梅总经理张松江出席会议并作重要讲话。

        会议对中孚银湖铝合金公司2016年的工作进行了全面深入总结,明确提出了2017年以利润为中心、严管创效的整体工作思路,确定了“产、销、利润三大目标”,重点做好“六个提升”:一是做大高端销售,提升效益水平;二是稳定产品质量,提升竞争实力;三是夯实设备基础,提升保障能力;四是拓展增效空间,提升发展能力;五是练好管理内功,提升执行能力;六是转变工作作风,提升服务能力。

       会议宣读了中孚银湖铝合金公司2017年一号文件、《销售激励管理办法》、《科技创新、项目建设、小改小革、合理化建议实施方案》及《劳动竞赛活动实施方案》;对评选出的2016年度先进集体、先进基层党组织、劳动模范、优秀党员进行了大力表彰;先进集体及先进个人代表做了典型发言;公司与各车间、销售部分别签订了《工作目标责任书》。

       张松江总经理指出,新的一年,中孚银湖铝合金公司要牢固树立“效益第一”的意识,把全员的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,牢牢把握“落实”这个关键点。高端棒材、线杆产品要以销量作基础,以附加值作为增长点,坚持高端化、批量化,抓质量,降成本,稳定提升质量,最大程度创效。同时,要加快转型升级步伐,围绕中间合金生产开发、废铝回收综合利用做文章,立足实际,着眼长远,调结构、促转型,实现可持续发展。创新激励机制,提升管理水平,确保人尽其能、各尽其职,切实提高全员劳动生产率,实现效益最大化。

       会议最后号召:全体员工要紧盯目标,撸起袖子,甩开膀子,扑下身子,迈实步子,加油干、同心干,为集团公司圆满完成全年目标任务、创造更大的经济效益作出新的更大贡献。



中孚技术公司:为集团公司的转型发展提供有力的技术支撑

 

       1月12日下午,中孚技术公司召开2016年总结表彰暨2017年工作动员会,公司管理层、技术骨干、先进个人、党员代表、员工代表共40余人参加了会议。澳门mgm美高梅总经理张松江出席会议并作重要讲话。

       会议对中孚技术公司2016年工作进行了全面总结回顾,宣读了公司2017年1号、2号文件,明确了2017年工作目标和指导思想。2017年,中孚技术公司将以公司化经营管理为契机,树立经营意识,推进预算管理,加强团队建设,开展新产品研发和产业化;坚定不移地开发高纯铝市场,组织小规模生产,形成利润增长点;主动发挥化验、试验及工程设计优势,贴近生产、服务生产、支持生产,为集团公司的转型发展提供有力的技术支撑。会议表彰了2016年度涌现出的先进集体和个人,先进代表进行了深刻的思想交流及工作分享;公司与各科室分别签订了《工作目标责任书》。

       张松江总经理首先对中孚技术公司2016年整体工作给予了肯定,深入分析了行业形势,对中孚技术公司提出六点要求:一是要转变观念,围绕提高工作效率全力搞好服务,满足下游需求;二是拓宽研究领域,配合深加工单位搞好目标产品、转型产品开发,实现产量最大化;三是加强企院对接,推进产学研合作,提高自主创新能力和成果转化能力,解决生产、经营、发展中的技术问题;四是加强技术人员管理和培训,技术人员要对铝、电、炭素、深加工生产工艺进行系统学习,提高工作技能,提高全员劳动生产率,提高智能化信息化程度;五是完善激励机制,切实激发技术人员的工作热情;利用现有平台和优势,积极对外创效;六是坚定信念,深挖内潜,抓住机遇,取得更好的经营业绩和更大的效益。

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