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中孚铝业公司:新的精益理念融入生产各环节

 

 

       近期,中孚铝业公司以电解车间和运输车间为试点,以阳极组装车间为样板,精益管理二期项目如火如荼推进中。

       各分厂组建了精益团队,制定了战略目标,通过实施个案改善、小组改善、个性化改善周等方案大力推进精益管理,以更少的投入取得了明显的成效。如:电解一分厂加装料位感应器,控制打料时间,有效减少了物料的浪费;阳极组装车间细化设备点检标准,缩短点检时间20%以上。

      同时,公司还拟定了二期重点推进课题,如:原铝运输等待时间降低20%,电解车间电解工、维修工平均作业时间降低15%等。公司定期检查现场情况,对计划安排的工作进行目视化管理,确保工作推进落到实处。

 





      以精益“金钥匙”,促进提质增效。中孚铝业公司精益管理小组与各车间齐心协力紧密配合,使全新的精益管理理念自上而下融入各个生产活动中,促使生产指标持续优化。(中孚铝业公司 路迎楠)

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