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中孚电力公司:精益改善一对一辅导,精准“把脉开方”
 

精益改善

       近期,围绕“降低各类能耗、优化管理流程”,中孚电力公司邀请精益管理专业老师对精益六西格玛项目小组进行为期三天的一对一辅导,为各项目“把脉开方”。

精益改善项目

       经过反复研究讨论,公司确定了“降低厂用电率”“优化机组启动流程”“工器具维修管理”“降低热力管网热损”等17个精益改善项目,每个项目由专业小组负责攻关。

       在为期三天的一对一项目辅导中,咨询老师指导各小组对各项目进行深入讨论和科学分析。通过分解问题、分析数据相关性和流程关联性,运用“循环管理八步法”和“业绩突破改善工具”等科学的管理模型,为各项目小组制定了工作推进路线图。
       通过此次辅导,公司精益六西格玛各项目组进一步明确了“降低各类能耗、优化管理流程”的有力措施,也确立了更高的攻坚目标。(中孚电力公司 王震方)

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