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中孚铝业公司:全面开展费用升值 激发全员创新创效
 


 




费用升值

       费用升值,就是通过降低材料价格和延长使用寿命入手,提高材料性价比,减少材料消耗,降低费用额度。


       中孚铝业公司成立了费用专项管理工作组,研究部署了:


       “建立一项激励(以费用为导向的激励机制)、树立两个目标(费用总额目标、单耗目标)、消除三个异常(质量异常、价格异常、人员异常)、做好四个拒绝(拒绝高价、拒绝假冒伪劣、拒绝高消耗、拒绝例外现象)”的管理重点;

制定了《材料管理办法》《费用管理办法》《运(行)、(检)修管理办法》等一系列管理制度,从每月的材料造册审核到质量跟踪反馈,从人员行为管理到责任追究都进行了全方位的规范。


       公司总经理岳海涛指出:“我们要通过费用升值,激发全员创新创效的潜能,实现材料单耗逐步降低,费用总额连续20个月下降。”

       “费用五项”管理活动,是公司实施费用管理的主要手段之一。各分厂对所有辅材进行了全面排查统计,建立了数据档案。班组长以上人员结合实际,对消耗量大、价值高的辅材进行分类,寻找至少五项进行管理,占到公司费用总额的80%以上。同时,配套奖惩措施,对工作成效进行考核,近日将形成“费用五项”第一次业绩挂钩结算。

       建立网络报价体系,是公司实施费用管理的又一利器。公司要求各“费用五项”管理人员,对各自负责的辅材价格进行网络询价,并建立档案,时刻关注辅材价格变化,计划于2017年底形成材料网络询价全覆盖,使每一项辅材都有最新的网络报价,并与NC系统价格比对,寻找性价比最优的材料。

       自7月份开始,公司费用管理已全面展开,各项措施执行有力,管理费用已明显出现连续下降趋势。 (中孚铝业公司 邵鹏克)

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