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【新思想 新方法】尽锐出战 精准施策 增强生产管控能力
 

        进入2018年,我们距离“打造具有行业竞争力的国际一流铝合金新材料企业”更近了一步,应对各种“硬仗”的难度也更深了一层。如何在新的一年开好局、起好步,推动企业发展向高质量迈进?这就需要我们切实以新思想新方法为引领,认真贯彻落实集团公司1号文件精神,全员行动,尽锐出战,精准施策,把各项工作不断推向前进。

        银湖铝合金公司
        尽锐出战 精准施策 增强生产管控能力

        新思想引领新时代,新方法导引新航程。2018年,银湖铝合金公司将建立以客户为关注焦点的质量保证体系,推行质量责任制,把产品质量与岗位人员的经济利益紧密挂钩,兑现奖罚。设置质量管理点、控制点,形成标准化解决方案,指导质量岗位人员提高工作质量,满足顾客需要。

        深入推行精益管理,找准精益与成本的结合点,选好理论与现场的切入点,抓住统筹推进的着力点,全员参与,持续改进。纵深实施信息化建设,持续优化金属全过程管理系统,充分发挥生产监控系统的功用,逐渐实现从制造向智造的转变、从产品向品牌的转变,提升产品及服务的附加值、竞争力和可持续发展能力。

        深化与科研院所的技术交流合作,在成功合作开发4043合金的基础上,积极寻求新的合作模式,由项目纽带合作模式向建设平台合作模式迈进,积极探索产业技术联盟合作模式,集中优势力量实现产业技术创新,共担风险,共享利益。

        保障基本操作时间,减少辅助动作消耗,固化8小时生产周期,实现铝硅产品产量提升;优化工艺流程、科学计划排产,实现产能的最大化和成本降低;启用扁锭生产线熔炼炉,并入高棒炉组兼顾合金锭的生产,盘活资产创造效益;加强连铸连轧系列设备治理,充分发挥设备性能,实行定期检修消缺,保障运行连续稳定;根据客户需求,实行分类铸造,最大程度增加铸锭效益。

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