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银湖铝合金公司:新年新景新征程


         新年伊始,银湖铝合金公司厂区内一片繁忙景象,生产、销售、运行维护等各项工作按照公司整体部署全面展开,如火如荼,井然有序。

        2018年是银湖铝合金公司转型升级的创效之年,公司以集团公司一号文件为指导,坚持以经济效益为中心,以高附加值产品和合金产品开发为引领,全面提升客户服务意识,加强生产成本管控,提高生产保障能力,全力推进产品质量提升。

        为全面实现年度产、销、利润目标,按照效益第一、设备稳定、产能最大的思路,公司春节期间实行“边检修边生产”的运行模式。全体检修人员放弃和家人团聚的机会,完成2台熔炼炉、2条生产线及附属设备检修,为节后设备满负荷稳定生产奠定了基础。在运设备开足马力,生产、质检及辅助系统人员通力协作,严格计划、严控工艺、严细质检,生产产品近1000吨。销售人员积极安排发货,确保产品不积压。

        当前,公司正在按照集团公司“一个中心、四个坚持”要求,完善管理制度,转变经营观念,提升客户意识,优化成本管控,分区域进行重点突破,推动企业成功转型。生产系统重点做好四项工作:一是提高产量,二是全力管控水、电、气、能源消耗,三是大幅降低辅材、修理费,四是合金配比科学化,全面降低生产成本。销售系统加大市场开发力度,提高销售量,着力提升经营增效空间。行政系统重在完善管理制度,细化责任分工,确保全员严格执行各项规章制度。同时,公司坚持创新驱动,全力开展废铝回收业务,进行3号熔炼炉产能提升及合金产品生产改造,努力实现合金项目3月底全部达产,积极创造新的利润增长点。

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