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【精益改善成果巡礼】高精铝精益改善成果七——结晶器维护班组焕然“益”新


        大家早上好!
        好,很好,非常好!

        伴随着响亮的问好声,高精铝熔铸区域结晶器维护班组开始了新一天的班前会。由检查劳保穿戴开始,依次进行问好、点名及工作安排、经验分享等步骤。在工作安排环节,班组负责人重点通过管理看板,向班组成员展示当天的工作计划,通报周度、月度目标任务进度、存在问题以及每位成员的个人评价得分。在经验分享环节,鼓励员工将个人工作方法、经验和心得体会汇总完善后编写成“一点课”教材,为其他员工提供借鉴,或者针对某一项改善提出个人的建议、想法。

        班前会只是班组管理的一个改善支点,通过运用“方针管理”工具,以“七大目标任务”为基础,熔铸区域建立了覆盖分厂、班组和员工的“三层三级”目标管理体系,并梳理出班组长一日工作流程。班组长紧紧围绕目标任务中的控制标准与措施,对员工工作行为与过程进行有的放矢的监督检查,使班组工作导向更加明确、工作举措更加细致,变过去以完成当班任务为主到现在以实现改善目标为主。


        班组“一点课”培训
       
        班组小细胞激发企业大能量。推进精益管理以来,高精铝基层班组建设由粗放式向精细化管理迈进,进一步调动了员工工作积极性,班组精神面貌焕然“益”新,实实在在成为精益管理的推动者、实践者和受益者。

        精益改善 持续改善

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