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【精益改善成果巡礼】银湖铝合金公司精益改善成果二——合理化提案创佳绩


        精益改善成果

        为调动全体员工参与精益管理的积极性,全面提升企业经营管理水平和技术创新能力,银湖铝合金公司结合实际,以消除浪费、增盈增效为重点,全面开展员工合理化提案活动。

        公司定期征集员工合理化建议,并给予一定的精神和物质奖励,将精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程,推动精益管理更科学、更精准、上水平。截至目前,公司共收到员工提出的合理化提案553条,采纳实施率94.5%。其中,高端棒材车间熔炼工提出“在需要排铝时,直接将热铝液排入小浇包,然后回炉使用”的合理化建议,可节约因重熔产生的烧损及燃气消耗费用。

        公司通过开展合理化提案活动,启发了广大员工参与合理化建议的思路,员工参与积极性得到进一步增强。同时,也为公司精益管理工作在深入发动和价值挖潜上积累了宝贵经验。

        精益改善 管理提升

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