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中孚铝业公司:加强费用管控 降低生产成本


        近期,中孚铝业公司根据铝价市场走势,将管理中心调整为内部挖潜和指标控制,旨在进一步降低成本。

        为贯彻落实公司这一决策部署,电解一分厂积极加强辅材控制,努力降低各项开支。每月月初,分厂根据公司生产经营计划,详细分解备品备件、人工成本等费用指标,按照每月费用下降1%的目标制定出分厂的预算成本。月中,分厂严格执行材料出入库管理办法,从严从细核实材料领用,各工段认真落实“交旧换新”领用制度,技术人员对废旧件进行拆卸维修,组装后再次“上岗”使用,降低辅材使用量。月末,分厂对各工段实际生产成本进行统算,与月初预算成本进行比对,进行二次分配,并分析下个月的预算成本,找准成本管控短板,制定有针对性的措施加以管控,形成良性循环。

        经统计,1至4月份,电解一分厂所有指标计划均圆满完成,各项成本持续降低。

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