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【大胆尝试】中孚热力公司:项目专人负责制提升工程建设效率
 

        随着城市集中供热事业的快速发展,中孚热力公司迎来了热力工程建设的“井喷期”。仅2018年非供热时段,公司需要完成的供热主管网和供热支线就有18条之多,再加上二次网建设、用户庭院管网和换热站建设,工程任务艰巨而复杂。

        为了提高工作效率,经过公司领导班子反复商议,一种新的工程管理手段——“项目专人负责制”被应用到热力工程建设中来,即公司选派一批懂施工技术、熟悉施工工艺流程的员工担任工程项目负责人,从材料进场到现场监督,从施工质量到现场安全,从工程协调到施工进度,全方位独立完成工程项目管理。

        创新管理的道路从来不会一帆风顺,但激流和险滩永远阻挡不住创新者的脚步。究竟这种新的工程管理模式真的能够满足当下“多点开花”的工程建设的需要吗?还是让我们到已经开工的两个供热工程中寻找答案吧。

        在金地银座供热支线施工现场,项目负责人孙建平介绍,往年的工程建设他只负责施工质量,遇到多个工地同时开工时,他的大部分时间都浪费在了路上。今年只负责这一个项目,虽然管的事情多了,但不用在各个工地来回跑,工作效率确实提高了。施工地点处于闹市区,除了管理项目,孙建平还要做好商户的工作,争取商户的理解与支持。现在,金地银座供热支线已施工完毕,比计划工期提前了好几天,对方对中孚热力公司的施工质量和工期保障赞赏有加。

        笔者到达正和紫荆城供热支线施工现场时已临近中午,穿过迷宫似的地下廊道,终于看到了项目负责人张纪朝的身影,他正在指挥现场施工人员进行管道焊接。他说,这个项目是公司今年外创的大项目,一定要把工程监管好、管理好。作为项目负责人,张纪朝一点也不敢马虎,加班加点是常事。有时半夜里材料到货,他也要跑到现场验货。遇到施工不合乎技术规范时,他会立即通知施工方进行整改。张纪朝深知工程质量是企业的根本,绝对不能含糊。

        除此之外,紫荆北路、永新路供热主管网建设开工在即;农商行、名仕国际供热支线也已准备就绪……在以“项目专人负责制”为核心的管理理念指引下,又一批热力工程项目负责人即将步入属于他们自己的“领地”。

        新的管理模式提高了热力工程建设的管理水平,更为员工开辟了施展才华的平台。中孚热力公司大胆尝试工程管理新模式,开创出热力工程建设的新篇章。

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