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【管理创效】中孚铝业公司:实现管理效益最大化
 

        今年初,中孚铝业公司成立了产量、库存、产品、费用、项目等专项管理小组,对成本构成中的各个关键因素进行有效管控,各小组各负其责、协调联动,实现了公司成本的最优组合,为实现效益最大化提供了有力的机制保障。

        各小组业绩

        产量专项小组
        以电解一分厂和电解二分厂为主,根据月度实际单位边际贡献,实行弹性生产,上半年增效40余万元。

        库存专项小组
        以质检部门、氧化铝库为主,研判氧化铝、炭块、氟化盐等主材的市场价格走势,从而决定公司库存增减,上半年创效150余万元。

        产品专项小组
        控制低铁铝、3N铝等专项产品成本,保证专项产品盈利,上半年创效1000余万元。

        费用专项小组
        寻标对标,降低库存,减少消耗,提高资金利用率,上半年节约采购资金200万元。

        项目专项小组
        围绕挖潜增效工作目标,实施了保护环制作、炉底分拣、中频炉化铝等多个项目,不断提高公司专业化管理水平。

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