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中孚铝业公司:夯实班组建设基础 提高全员劳动生产率
 

        为提高全员劳动生产率,中孚铝业公司深入探索班组建设工作,逐步从日常管理中摸索出提高班组执行力的经验。并将班组建设纳入六项综合评价,进一步增强了基层管理人员的责任心,提高了员工的整体业务技能水平。



        各分厂根据自身实际,按照公司示范型班组评比标准,在做好班组记录、员工评价、班容班貌的基础上,着力开展特色班组竞赛。

        管理措施

        电解分厂结合公司、分厂三无通报内容,制定了“安全生产人人抓、事故隐患人人查、层层抓安全落实、人人担负安全责任”的目标,确保班组人身安全、设备稳定运行。

        一是制定“零违章班组”竞赛方案。落实安全生产范围监督机制,实行隐患排查整改责任制,一周一评比,一月一汇总,奖优罚劣。

        二是打造规范型班组。管理人员、党员、入党积极分子模范带头执行6S管理标准,进而达到全员执行的效果。分厂将作业区的班组现场管理情况制作成幻灯片并传送至区长值班室进行通报,评比结果将作为当日劳动指标竞赛成绩,且与综合评价挂钩。

        三是争当服务型班组。将微笑服务、热情服务、主动服务、高质量高标准服务作为评价班组工作质量的依据,将被服务单位的满意度、设备是否良好运行作为衡量工作成效的基准。

        当前,中孚铝业公司特色班组竞赛活动如火如荼,员工工作积极性大幅提高,生产运行平稳有序,企业呈现出一派生机勃勃的景象。

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