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中孚炭素公司:全力冲刺年度各项目标任务


        近期,中孚炭素公司结合生产经营实际,对设备、质量、预算等各专业的管理工作进行了全面总结评价,查摆问题、补足短板、全面提升,并制定切实有效的保障措施,以四个“强化”为根本,全力冲刺年度各项目标任务。



        强化成本管理

        对生产成本构成进行再梳理、再分析,找准工作重心和切入点,有针对性地制定降本增效措施,严格落实优化原材料采购模式、提高产品一级品合格率及外观合格率等关键管控因素,确保实现现金流最大化。

        强化安全环保管理

        梳理完善环保设备设施的工艺操作规程,确保超低排放设备安全稳定运行;开展清洁生产“回头看”活动,加强冬季安全防范与监管,严格落实各项检查机制,确保生产运行持续安全稳定。

        强化设备管理

        以保障A类关键设备长周期安全稳定运行为目标,提高专业点检质量和检修维护实效;全面排查供配电系统,稳定供配电系统运行;加大设备节能改造力度,完善设备智能监测网络覆盖,促进设备管理效率提升。

        强化质量管理

        严把石油焦、沥青等原材料的验收入库关,加强生产过程的精益管控,完善工艺技术标准,强化质量追溯考评机制,确保产品各项理化指标持续稳定,为铝电解生产提供高品质预焙阳极。

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