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新人新气象,展现新作为(二)
 

        提升组织效率 争创效益最大化 中孚电力公司总经理 钱宇

        中孚电力公司以“打造具有行业竞争力的现代化发电厂,塑造团结高效专业化团队”为长期目标,以利润最大化为经营目标,进一步明确标准、梳理思路、优化资源配置,努力提升组织效率,努力提高业务能力,努力争创最大效益。

        一、严抓设备技术管理,提升设备效能,实现长周期高效运行

        1、完善以专业点检和设备维护性检查消缺为基础的设备管理体系。进一步完善设备点检维护检查及日常消缺的管理标准和技术标准,完善以设备专业工程师和检修维护专责人为主体的双重责任体系,严格设备日常管理及消缺维护,建立设备管理业务分析标准。

        2、开展设备技能对标改善活动,改善提升设备效能。对照设计值和行业标杆值,开展全公司设备性能对标活动,制定设备改善计划,逐步提升设备运行的安全性、经济性和长周期运行能力。

        3、高标准组织机组检修。以全面检查维护、重点提升机组运行安全经济性为目标,精心策划#4机组A级检修及#5、#6机组C级检修。以精准化管理为标准,完善和创新机组检修管理机制,努力提高机组检修质量和管理水平,实现最佳修后效果。

        4、建立设备安全标准化体系。分解细化《防止电力生产事故的二十五项重点要求》,建立设备安全的检查、监督及实施体系,将设备完全管理融入到设备管理体系。进一步细化设备检修维护及风险预控制度,切实保障作业安全。

        5、建立内部技术监督自查机制。全面总结电力系统技术监督的管理经验和技术标准,对照近几年开展技术监督方法,制定各专业技术监督自查标准,定期对技术监督的执行情况进行检查和完善。

        二、深入推进运行标准化管理

        1、完善生产运行管理标准,加强全员培训。组织对各类生产规程进行修订完善,编制设备运行手册,对各类标准再学习、再提升,努力提高运行水平。

        2、建立运行专业分析制度,提升运行专业能力。分专业建立运行指标体系,实行月度运行分析制度,以指标竞赛为载体,提高精细化运行水平。

        3、进一步梳理完善运行管理基本制度。结合实际,创新细化“两票三制”管理和机组启停管理,筑牢安全运行基础。

        4、建立运行安全标准体系。分解细化《防止电力生产事故的二十五项重点要求》,建立运行安全的检查、监督及实施体系,将运行安全管理融入日常生产过程,进一步细化生产运行及故障处理制度。

        三、开展对标提升活动

        以“专业专注、持续改善”的精神,开展对标提升活动,对标行业先进水平,从煤价、煤管、环保管控、设备效率、检修管理、安全管理等六个方面与行业标杆对标学习,明确努力方向,制定改进措施,落实实施计划,推动生产经营管理提升改善。

        四、以经营为主线,完善计划经营管理体系

        深入落实集团计划管理体系,实现全面预算管理及计划经营体系贯穿生产经营各环节、各部门。提高企业计划经营体系的工作效率和工作质量,提高业绩评价和考核效能。

        细化成本定额管理和价格对标管理,降低各类消耗性材料的单耗及价格。

        努力开拓电网业务及直供电量,拓展电力销售渠道,争取最大效益。

        五、以专业能力提升为抓手,提高业务能力

        组织开展集体学习活动,与检修单位联合开展定期业务分析活动,通过经常性业务分析交流、专题培训及同行业交流等形式,提升专业人员的业务能力。

        继续开展运行技术比武活动,鼓励全员技能学习,每季度评比核定。

        六、全方位拓展煤源,努力降低燃煤成本

        1、深入研究当地煤掺烧技术及方案,提高掺烧的运行经济性和价格经济性,全面掺烧比例不低于30%。

        2、拓展煤源空间,调整煤源结构,最大程度降低燃煤成本。

        3、建立燃煤价格分析及对标机制,经常性对照同行业价格水平,实现价格跑赢市场。

        4、坚持燃煤源头控制,实行驻厂发货制度,燃煤管理关口前移,杜绝假杂煤。

        5、细化燃煤管理,推进燃料管理精细化,持续推进采制化准确性,最大程度降低管理煤耗。

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