?

中孚炭素公司:多措并举打好成本管控“组合拳”
 

        今年以来,中孚炭素公司坚持“效益第一”的生产经营思路,牢固树立“省下就是赚到”的成本管控理念,充分发挥干部员工的工作积极性和创造性,全力以赴、重拳出击,进一步强管理、降成本、增效益。



        营造降本增效良好氛围

        公司全面倡导“崇尚节俭、反对浪费”的理念,使全体干部员工对降本增效、成本管控有了更深层次的认识,营造了时时处处、点点滴滴深入挖潜的浓厚氛围,真正使“要我降本增效”转化为“我要降本增效”。

        坚持生产成本精细管控

        公司对各单位生产成本进行细致核算,实行成本目标倒逼机制,层层分解到各个单位,落实到每名员工。进一步强化职能科室管理责任,抓好科室、车间、班组的三级成本管控,做到“一级对一级负责”,每月对月度成本完成情况进行通报、总结、分析,加大联责考评力度,确保各项成本管控指标得到有效控制。

        严格落实全面预算管理

        依照年度预算计划,公司制定了涵盖生产运行、指标控制、辅材备件、劳务用工、外协维修等多项成本费用管控措施,强化成本费用审批流程,实行全方位、全过程覆盖式管理,细化各项开支标准,加大过程监督检查,使成本费用控制渗透到生产的全过程。

        深入推进挖潜增效

        每月制定挖潜目标,编排创效计划。坚持“能自修的不外修、能修复的不更换”的设备管理方针,有效减少了新辅材、新备件的投入,降低了辅材备件成本。合理调配煅烧、焙烧超低排放系统的设备运行方式,优化关键设备运行工况,节电420余万千瓦时。深化过程工艺管控,优化生产运行指标,煅后焦干焦实收率较计划提高2.31%,预焙阳极各项消耗持续下降,一级品合格率、外观合格率屡创新高。

        截至目前,中孚炭素公司预焙阳极直接生产成本较预算降低137元/吨,较好地完成了成本目标任务。

和我们联系(*)为必填项目

XML 地图 | Sitemap 地图