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创新突破创佳绩 信心百倍开新局——银湖铝合金公司召开2018年总结表彰暨2019年工作动员会


        1月10日下午,银湖铝合金公司2018年总结表彰暨2019年工作动员会在铝电办公楼5楼会议室召开。澳门mgm美高梅总经理张松江出席会议并讲话。银湖铝合金公司领导班子、各部门负责人、先进集体和先进个人代表以及员工代表近140人参加了会议。



        会议全面回顾总结了银湖铝合金公司2018年主要工作;对2018年度涌现出的先进集体和先进个人进行了大力表彰,先进集体及先进个人代表作了典型发言;会议宣读了银湖铝合金公司2019年1号文件。银湖铝合金公司总经理刘新锋安排部署了2019年生产经营工作,并与生产车间、销售部门签订了2019年《工作目标责任书》。



        澳门mgm美高梅总经理张松江对集团公司2018年的工作进行了简要回顾,分析了当前企业面临的内外部形势,对集团公司2019年工作指导思想、主要工作任务及《绩效激励办法》进行了重点解读。他表示,2018年,银湖铝合金公司凝心聚力、克难攻坚,勇创新、求突破、促转型,取得了可喜的发展成绩,令人振奋:一是工作站位高,始终与集团公司同呼吸、共命运。二是大局意识强,急集团所急、想集团所想。三是全年工作亮点频现:项目组织好,合金项目建成达产,产量提升、质量稳定,既满足了集团内部生产所需,又通过外部销售实现创收,成为新的利润增长点;在严峻的市场形势下,销售工作所有货款变应收为预收,应收账款全部收回,实属不易;高纯铝项目实现稳定生产,为放量提效奠定基础;实行弹性生产模式,全力完成集团产品结构调整的临时工作任务;及时调整产品营销策略,确保了公司稳健运营。

        张松江总经理强调指出:2019年,银湖铝合金公司要深化改革、大胆创新、先试先闯,在铝加工领域开拓出一条新路。围绕“一个中心”、聚焦“三大目标”、打好“四大战役”。“一个中心”,即以经济效益为中心;“三大目标”,即实现利润、销量、产量三大目标;“四大战役”,即打好利润攻坚战、市场突围战、成本持久战、质量保卫战。在做好公司既定工作的基础上,重点在四个方面下功夫:一是坚持改革创新,学习先进经营理念和经营方式,探索新的经营模式,闯出适合公司自身发展的新路;加强内部管理,用好工资总额包干分配制度,调动全员积极性,圆满完成为高精铝项目提供高质量合金的首要任务。二是大力开拓市场,合金主打产品要做精做大做强,高纯铝项目要扩大产能,不遗余力开发市场,全力以赴扩大销量,实现差异化发展,形成新的竞争力。三是全面降低生产成本,实现效益最大化。四是着眼未来,通过创新研发开发新产品,保持企业持续健康发展,为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

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