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新年新思路——人力资源部:加大培训力度,用活薪酬制度,为公司转型突破提供有力支持
 

        2019年,集团公司根据国内外经济形势和自身发展机遇,制定了2019年总的工作指导思想,明确了六大重点工作任务,推动企业实现高质量发展。面对新形势、新任务,人力资源部将重点从优化人员配置、加大培训力度、改革薪酬制度等方面做好本职工作,为公司转型突破作出应有贡献。

        优化人力资源配置 提高劳动生产率

        人力资源是企业发展的第一资源。人力资源优化关系到企业的效益和员工的切身利益。集团公司在2018年已经开始改革人事管理制度,进行管理团队的新老更替,激发了干部队伍的活力。2019年,各单位要在集团公司的统一部署下,按照精干、高效的原则,调整优化人力资源配置,把生产一线老弱病残、工作效率低下的人员调整出来,把年富力强的人员充实到生产一线,使生产一线的员工始终保持旺盛的战斗力,让干部员工队伍永葆活力,以保障各项工作任务的有效落实。二是对于生产结构调整的单位,要及时做好人员编制的优化调整,利用多种渠道安置好富余人员。三是与同行先进企业开展对标管理,调整管理幅度和管理层次,优化岗位配置,不断提高劳动生产率,降低人力成本。

        健全培训机制 提高全员素质

        员工培训是企业发展不可忽视的人本投资,是提高企业造血功能的根本途径。集团公司对2019年工作明确提出,加强对干部的系统化学习培训,建立干部、员工技能及新员工培训机制,实行月度、季度、年度培训,提高全员岗位素质。人力资源部正在研究制定涵盖中高层管理人员、中基层技术及一线岗位员工、新员工的培训计划,并将计划分解到季度、月度进行实施。通过不同形式的培训,提高中高层管理人员的管理沟通能力和科学决策能力,提升基层员工的岗位操作能力,帮助新员工尽快融入企业和提升岗位胜任能力。

        改革薪酬管理模式 调动全员积极性

        2019年,集团公司将改革薪酬发放模式。一是实行工资总额包干使用,加大工资自主分配权,真正做到多劳多得,最大限度地调动广大员工的积极性。同时,建立员工技能、技术等级评价体系,完善评价办法,通过员工技能、技术等级的科学评价,打通员工岗资晋升通道。二是改革工资发放时间,改变过去当月工资当月发的观念,实行当月工资下月发的发放机制。工资是劳动力的价值,可以说是对员工自身劳动成果和贡献大小的一种肯定。按照公司的绩效激励办法规定,集团公司对各单位实行月考评、月兑现,当月的考核奖励结果体现在下个月的工资中,把当月工资在次月发放,能够将工资与考核奖励结果有效地结合起来,更能够真实、准确地反映每一位员工的真实业绩和贡献大小,更能够激发广大员工工作的积极性。

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