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中孚电力公司实现新年开门红


        1月份,中孚电力公司发电量完成月度计划的108.8%,各项经营指标优良,生产任务顺利完成,财务利润比计划增加180%,圆满实现新年开门红。



        成本管控效果显著,燃煤采购价格低于计划值,煤耗逐月下降,本地煤掺烧比例不断提高,入炉、入厂煤发热量差逼近于零,接近区域内发电企业燃煤成本控制的优秀值。



        为最大程度提高盈利能力,电力公司深入贯彻集团公司1号文件精神,按照“打造一个有竞争力的发电厂和建设专业化有能力的员工队伍”的核心发展目标,在深化改革创新、建立管理体系、开展对标达标、狠抓责任体系、推进精益改善等方面常抓不懈。

        1、提升销售水平
        克服不利因素,上网供电、结算力争实现常态化,同时发挥能源优势,加大外供电用户、工业供热用户的开发力度,最大程度增盈创效。

        2、加大成本管控力度
        使煤价跑赢市场,具备市场竞争力,调整采煤结构,及时与行业对标,增大配煤掺烧比例,加强燃煤管理,从源头管控煤质,采取全过程管理体系,实现管理煤耗趋于零,确保降本增益。

        3、改革创新
        提高组织活力,由生产向经营转变,改革计划经营体系,实施管理报告制度,营造高绩效氛围。

        4、寻标对标
        对标提高业务能力,查找差距补齐短板。

        5、精益改善持续推进
        坚持全员参与改善,制定季度改善计划,以专业化的标准、追根溯源的方式,促进工作效率持续提升。
 
        6、全员学习,共同进步
        制定全员业务提升工作计划,实行双月电厂达标学习,有效提高员工专业化水平。

        7、设备管理精益求精
        与检修单位协力共建设备管理系统,完善双重责任体系,提高设备管理的专业化水平;开展设备性能对标达标活动及设备检修创全优活动,提高机组检修质量。

        8、安全管理常抓不懈
        提升安全管理预防性,提高运行管理经济性。深入落实“两票三制”,完善安全管理措施,落实各项责任制度。

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